Мы знаем, что арбитражные управляющие – это читающие люди. Вот почему мы решили исследовать свою библиотеку и составить список из самых полезных и любимых книг.
В подборку попала и литература по банкротству, и психология, и даже 2000 летний китайский трактат. Поэтому вы наверняка найдёте что-то для себя. Приятного чтения!
В подборку попала и литература по банкротству, и психология, и даже 2000 летний китайский трактат. Поэтому вы наверняка найдёте что-то для себя. Приятного чтения!
Иван Рыков. «Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгам»
Изучение причин банкротств в России приводит к пониманию того, что 60% из них происходит из-за ошибок в работе с дебиторской задолженностью. Поэтому крайне важно разработать эффективную систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций.
В этой книге автор, являющийся одним из самых успешных антикризисных управляющих последнего десятилетия в стране, предлагает простые и проверенные на практике советы. После прочтения этой книги вы забудете о необходимости охотиться за должниками и перестанете тратить свое время и деньги на адвокатов. Вы научитесь эффективно управлять долгами и направить свои усилия в более продуктивное русло.
В этой книге автор, являющийся одним из самых успешных антикризисных управляющих последнего десятилетия в стране, предлагает простые и проверенные на практике советы. После прочтения этой книги вы забудете о необходимости охотиться за должниками и перестанете тратить свое время и деньги на адвокатов. Вы научитесь эффективно управлять долгами и направить свои усилия в более продуктивное русло.
Рэй Далио. «Большие долговые кризисы. Принципы преодоления»
Кредиты сложно оценивать как «хорошие» или «плохие», потому что развитие в экономической сфере чаще всего происходит именно за счет взятых в долг денег. Если экономическая выгода от использования заемных средств достаточна, чтобы вернуть деньги, – это хорошо. Если условия кредитования жестко требуют гарантированной выплаты долга с процентами, то займов будет меньше и развитие затормозится. Если условия более гибкие, это способствует большему развитию, однако может создать серьезные проблемы, которые перечеркнут всю созданную пользу: в экономике сформируется «пузырь».
Компания Bridgewater проделала огромную работу по ретроспективному анализу долговых кризисов разных государств. Этот анализ помог осознать их причинно-следственные связи, выделить несколько архетипов кризиса и разработать принципы успешного преодоления для каждого варианта.
Эти принципы и алгоритмы принятия решений помогают Bridgewater загодя готовиться к экономическим «бурям», даже к тем, которые на нашем веку не случались. За несколько лет до финансового кризиса 2008 года (а подобные события не происходили в экономике с 1929–1932 гг.) компания разработала специальный «измеритель депрессии» – и успешно преодолела кризис, когда почти все остальные понесли огромные убытки.
Компания Bridgewater проделала огромную работу по ретроспективному анализу долговых кризисов разных государств. Этот анализ помог осознать их причинно-следственные связи, выделить несколько архетипов кризиса и разработать принципы успешного преодоления для каждого варианта.
Эти принципы и алгоритмы принятия решений помогают Bridgewater загодя готовиться к экономическим «бурям», даже к тем, которые на нашем веку не случались. За несколько лет до финансового кризиса 2008 года (а подобные события не происходили в экономике с 1929–1932 гг.) компания разработала специальный «измеритель депрессии» – и успешно преодолела кризис, когда почти все остальные понесли огромные убытки.
Рон Макмиллан и др. «Трудные диалоги»
Когда мы впервые слышим фразу "трудный диалог", перед нами возникают образы топ-менеджеров компании, собравшихся за большим столом для обсуждения будущего бизнеса. Но в данной книге речь пойдет не о них. Мы говорим о повседневных диалогах, которые оказывают значительное влияние на нашу жизнь. Что делает эти разговоры трудными?
Это различие во мнениях. Например, обсуждение возможного повышения зарплаты с начальством, которое считает вас еще не готовы, в то время как вы полагаете обратное.
Это высокие ставки, такие как разработка новой антикризисной стратегии, от которой зависит судьба компании.
Это сильные эмоции, например, неожиданное обсуждение "инцидента" на вчерашнем корпоративе со своим супругом.
Книга предлагает инструменты для подготовки к сложным переговорам, превращения негативных эмоций в конструктивный диалог, умения спокойно обсудить любую тему, убедительного, но вежливого общения и создания ситуации, в которой все стороны остаются довольны после трудного диалога.
Это различие во мнениях. Например, обсуждение возможного повышения зарплаты с начальством, которое считает вас еще не готовы, в то время как вы полагаете обратное.
Это высокие ставки, такие как разработка новой антикризисной стратегии, от которой зависит судьба компании.
Это сильные эмоции, например, неожиданное обсуждение "инцидента" на вчерашнем корпоративе со своим супругом.
Книга предлагает инструменты для подготовки к сложным переговорам, превращения негативных эмоций в конструктивный диалог, умения спокойно обсудить любую тему, убедительного, но вежливого общения и создания ситуации, в которой все стороны остаются довольны после трудного диалога.
Роберт Чалдини. «Психология влияния»
Основываясь на своем 35-летнем опыте, а также на многочисленных исследованиях и наблюдениях, автор этой книги вывел 7 принципов влияния, которые помогут вам стать настоящим мастером убеждения. Внутри этой книги вы найдете множество приемов, тактик и уловок, которые успешно применяются в маркетинге, политике и менеджменте.
В новой версии книги были добавлены методы и кейсы влияния в интернет-пространстве. Автор детально анализирует скрытые механизмы, которые воздействуют на подписчиков социальных сетей, мягкие манипуляции инфобизнесменов и хитрые ловушки, которые расставляют создатели приложений. "Психология влияния" настоятельно рекомендуется для чтения менеджерам по продажам, политикам, предпринимателям, психологам и всем, кто не хочет стать пешкой в манипуляционной игре.
В новой версии книги были добавлены методы и кейсы влияния в интернет-пространстве. Автор детально анализирует скрытые механизмы, которые воздействуют на подписчиков социальных сетей, мягкие манипуляции инфобизнесменов и хитрые ловушки, которые расставляют создатели приложений. "Психология влияния" настоятельно рекомендуется для чтения менеджерам по продажам, политикам, предпринимателям, психологам и всем, кто не хочет стать пешкой в манипуляционной игре.
Марк Розин. «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
Сунь Цзы «Искусство войны»
Сунь-цзы, стратег и мыслитель, считается автором древнекитайского трактата "Искусство войны". Этот трактат включает в себя тринадцать глав, каждая из которых посвящена различным аспектам успешного военного противостояния.
Эта книга полезна не только главнокомандующим, но и тем, чья работа связана с людьми и отстаиванием своих интересов.
Эта книга полезна не только главнокомандующим, но и тем, чья работа связана с людьми и отстаиванием своих интересов.
Ицхак Адизес. «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать»
Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.
Организации, подобно людям, проходят через определенные стадии жизненного цикла и сталкиваются с различными кризисами на каждом этапе. Если эти кризисы не будут преодолены, то это может привести к упадку и даже к смерти организации. Доктор Адизес помогает понять, почему происходят изменения в организациях, отличать нормальные проблемы от аномальных и находить правильный момент для вмешательства, чтобы сохранять организацию в состоянии роста и процветания.
Организации, подобно людям, проходят через определенные стадии жизненного цикла и сталкиваются с различными кризисами на каждом этапе. Если эти кризисы не будут преодолены, то это может привести к упадку и даже к смерти организации. Доктор Адизес помогает понять, почему происходят изменения в организациях, отличать нормальные проблемы от аномальных и находить правильный момент для вмешательства, чтобы сохранять организацию в состоянии роста и процветания.
Друкер Питер «Менеджмент. Вызовы XXI века»
Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства, труда и успеха. Эта книга – о величайших переменах нашего времени. Они касаются всех: СЕО крупных корпораций и начинающих предпринимателей, программистов и дизайнеров.
В книге «Менеджмент. Вызовы XXI века» Питер Друкер объясняет, как предвидеть глобальные трансформации, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего. Нельзя предсказать будущее, но к нему можно подготовиться.
В книге «Менеджмент. Вызовы XXI века» Питер Друкер объясняет, как предвидеть глобальные трансформации, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего. Нельзя предсказать будущее, но к нему можно подготовиться.
Коллектив авторов HBR «Управление во время кризиса»
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.
Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.
Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.
Эндрю Гроув «Выживают только параноики»
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров принимать правильные решения во время кризисных ситуаций. Автор книги "Выживают только параноики", Эндрю Гроув, лично возглавлял Intel в самые трудные периоды компании, когда ее существование находилось под угрозой.
Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Однако, книга Эндрю Гроува – это нечто большее, чем просто история Intel. Автору, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях.
Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Однако, книга Эндрю Гроува – это нечто большее, чем просто история Intel. Автору, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях.