Нельзя просто записать в баланс больше гудвилла, но можно его заработать.
После 2020 года многие компании стали инвестировать в экологические программы, цифровизацию и социальные проекты. «Лукойл» развивает сеть зарядных станций и проекты в области возобновляемой энергетики, усиливая свой образ инновационного игрока. «Газпром» укрепляет экспортные позиции, продвигая проекты по сжиженному газу и увеличению газификации регионов, что повышает доверие партнеров.
Для IT‑и сервисных компаний вклад в гудвилл дают улучшение клиентского опыта, быстрая доставка, удобные приложения. Все это постепенно наращивает внутренний гудвилл — ту премию, которую инвестор готов будет заплатить при покупке бизнеса.
Однако репутационные риски никуда не исчезают: экологическая авария или утечка данных способны быстро снизить стоимость деловой репутации. Поэтому стратегия управления гудвиллом обязательно включает мониторинг рисков и планы по антикризисным коммуникациям.